工作分析在組織中扮演著至關重要的角色，具體作用如下：
作為人力資源管理的基礎。工作分析確保了人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理和薪酬管理的科學性與有效性。
提高員工對工作的認識。通過工作分析，員工可以更清楚地理解自己的工作職責和要求，從而提升工作效率和滿意度。
最佳化組織結構和流程。工作分析有助於識別和改進組織結構中的弊端，最佳化工作流程，提高組織整體的協同效應和工作效率。
支持企業戰略目標。通過最佳化組織結構和工作流程，工作分析為企業戰略的實施提供了強有力的支持。
作為管理工具。它不僅用於招聘、選拔、派職和崗位訓練，還可作為員工績效評估的標準。
促進員工與職位的匹配。工作分析的結果可以幫助將合適的人放在合適的崗位上，實現人盡其才的目標。
提高決策的科學性。通過量化的手段，工作分析為人事決策提供了可靠的依據，使決策更加科學和準確。
綜上所述，工作分析對於提升組織效能、最佳化人力資源管理實踐以及促進員工與組織的共同發展具有重要意義。