工作分析表的作用主要包括以下幾點：
人力資源規劃：工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息，幫助預測和計劃未來的人力資源需求。
人員招聘及甄選：工作分析提供了招聘和選拔人才的標準，確保招聘到適合崗位的人員。
人員任用及配置：通過工作分析，可以為員工的任用和配置提供依據，確保人崗匹配。
薪資調查與結構：工作分析有助於進行薪資調查，為制定合理的薪資結構提供支持。
員工培訓及發展：工作分析為員工的培訓和發展提供了明確的依據，幫助識別員工的培訓需求。
職業規劃：通過工作分析，可以幫助員工進行職業規劃，明確個人發展路徑。
工作評價：工作分析有助於對不同崗位的工作內容和重要性進行評價。
職位分類：工作分析可以用於確定職位的分類，為組織結構和管理提供基礎。
績效評估：工作分析能夠幫助建立科學的績效評估標準，確保評估的公正性和有效性。
目標管理計劃：工作分析有助於制定目標管理計劃，明確員工的工作目標和期望成果。
工作流程分析：工作分析可以用於最佳化工作流程，提高工作效率。
組織結構研究：工作分析有助於理解組織結構，確保各部門和崗位的職責明確且協同有效。
綜上所述，工作分析表在人力資源管理中扮演著至關重要的角色，它不僅有助於提高人力資源管理的效率和效果，還有助於員工的個人發展和組織的整體效能提升。