工作分配不均是一個常見的管理問題，它可能導致員工的工作壓力、滿意度和效率受到影響。解決這個問題需要從多個角度入手，包括崗位責任制度的建立、工作內容和工作標準的制定、工作效率的檢視、團隊意識的提升、個人態度的調整以及與上級的溝通等。以下是一些解決方法：
建立崗位責任制度。根據員工的工作性質、特點和職責區分工作範圍、許可權和責任，並進行績效考核。
制定工作內容和標準。根據崗位性質和工作需求，制定具體的工作內容和標準，確保員工有明確的工作指導。
檢視工作效率。通過梳理工作內容、記錄考勤和核算工作量，用量化標準來評估工作效率。
提升團隊意識。培養員工的團隊合作精神，通過內部良好關係互相幫助，共同解決問題。
調整個人態度。對於工作量大，可以通過適當延長工作時間來表達對工作量的關注，同時減少抱怨，增加學習，盡力發揮能力，展現自身價值。
與上級溝通。如果長期面臨不公平的工作分配，應向領導反饋，明確責任人，及時匯報工作進度。
通過這些方法，可以幫助改善工作分配不均的狀況，提高團隊的整體效率和員工滿意度。