針對工作散漫懈怠的整改措施，可以採取以下幾種方法：
加強理論學習和工作能力提升。努力提高個人素質，改進工作作風，樹立刻苦學習的精神，促進主觀和客觀世界的改造。
強化溝通與理解員工。管理者需要通過溝通了解員工散漫懈怠的原因，理性兼感性地幫助員工解決問題，消除顧慮。
調整團隊氛圍。如果團隊缺乏完善制度和高效工作氛圍，管理者需監控並引導關鍵節點，分析並調整整體團隊環境。
激發熱情與塑造共同願景。與團隊成員一起建立共同目標或願景，激發個人對未來的渴望和動力。
幫助員工緩解壓力。合理釋放和緩解工作壓力，特別是負面壓力時，鼓勵員工改變工作方式和思維角度，尋找新的解決方法。
廣泛交流與正式溝通。利用各種機會進行廣泛、深入的非正式交流，了解問題的關鍵點，並與部門經理進行正式和非正式溝通，解決工作中的難點和阻力。
分類管理中層人員。在充分了解中層甚至基層人員的品性、工作能力等基礎上，進行分類管理，明確戰略部署。
通過這些綜合措施，可以幫助改善工作散漫懈怠的狀況，提升團隊的整體績效。