工作績效的計算方式因公司和行業而異，通常包括以下幾種方法：
績效考覈得分法。這是一種綜合評估方法，通常包括KPI（關鍵績效指標）、360度反饋和個人行爲鑑定等方面。例如，KPI可能佔50%，360度考覈佔30%，個人行爲鑑定佔20%。總分數是根據這些不同部分的加權平均計算得出。
月度績效獎金計算法。這種方法涉及從員工的基本月薪中提取一定比例（如10%）作爲獎金基準，然後根據實際工作表現和考覈等級來計算獎金。計算公式可能是：個人績效獎金=該月基本薪資×10%×部門係數×個人考覈等級係數。
年度績效獎金計算法。這種方法通常基於年度利潤和員工的工作月數。年終獎金的計算公式可能是：(係數×連續工作月數×基本工資)/12×評分百分率。係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定。
業績比例法。員工的績效工資與業務目標完成比例掛鉤，適用於有明確業務目標的崗位，如銷售和生產崗位。
目標達成法。員工在規定時間內完成既定目標時，可獲得相應的績效工資，適用於有明確工作目標的崗位，如項目管理和研發崗位。
此外，還有關鍵事件法，根據員工在工作中表現出的關鍵行爲來計算績效工資，適用於有關鍵工作環節的崗位，如客戶服務和質量控制崗位。總的來說，確定績效工資方案時，需要考慮到不同崗位的特點和公司的具體政策。