項目管理模式
工程代建是一種項目管理模式，指政府或開發企業通過招標或委託方式，選擇一個有資質的工程管理公司或其他企業，代為負責項目的建設實施。
代建單位需在投資人、使用單位、財政、審計、監察等部門的監督下，對項目的建設進行全面管理，包括控制項目投資、保證工期和質量。在項目完成後，代建單位將項目交付給使用單位。這種模式最初起源於美國的建設經理制（CM制），在這種模式下，業主委託一名稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、採購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。代建制在中國得到廣泛套用，特別是在政府投資項目中，旨在克服傳統工程項目管理中的「三超」現象（概算超估算、預算超概算、結算超預算），並抑制腐敗現象。