工程成本管理方法包括以下幾個關鍵方面：
預算管理。預算是控製成本的基礎，需要詳細分析項目的所有成本要素，制定出切實可行的預算。在制定預算時，應充分考慮項目的複雜性和不確定性，細化到每一個子任務。
成本控制。實施全程成本控制，對每一個成本點進行跟蹤和管理。這包括及時發現問題，防止成本的無序增長。
採購管理。合理的採購策略可以降低成本，需要在滿足項目需求的前提下，實現成本的最大化節約。
定期成本審計和評估。這有助於及時發現成本問題，調整成本策略，確保項目的成本效益。可以利用各種數據分析工具進行深入分析。
持續的成本最佳化。在項目的每一個階段都進行成本最佳化，通過提高工作效率、改進工作方法、採用新的技術和材料等方式實現成本的最佳化。
利用先進的管理工具。如航大工管等，這些工具可以幫助更方便地進行成本控制，提高工作效率，實現動態管理，實時監控項目的成本情況。