工程總承包管理模式是指由一個承包商負責整個工程項目的全部工作，包括設計、施工、採購、監理等全過程的管理和實施。這種模式在建築行業中是一種常見且高效的合作方式。以下是一些主要的工程總承包管理模式：
設計施工總承包模式（D-B總承包模式）：承包商負責項目的設計和施工工作，通常組建自己的設計團隊或與專業設計機構合作完成設計，設計與施工之間的協調更加緊密。
設計-施工分包總承包模式（D-B-B總承包模式）：設計和施工分開承包，由專業的設計團隊和施工團隊分別負責，總承包商進行整體協調管理。
設計-建造-運營總承包模式（D-B-O總承包模式）：總承包商負責項目的設計、建造和運營階段，適用於具有長期運營周期的項目，如基礎設施和公共建築。
EPC模式：承包內容包含設計、採購、施工的組合，總承包人對所承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是EPC總承包模式的進一步延伸，最終需向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
EPCM模式：承包內容包含設計、採購和施工管理的組合，EPCM承包商根據契約約定對工程設計、材料設備供應、施工管理全面負責，並通過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成任務。
不同的總承包管理模式適用於不同的項目情況，業主在選擇合適的總承包模式時應考慮項目的特點、需求以及自身的資源情況，以便實現項目的高效實施和順利交付。