想要成爲主管，需要承擔多種角色和職責，包括管理者、經營者、監督員和業務員。例如，作爲銷售主管，需要管理團隊、負責銷售業績、監督團隊成員的工作，並參與銷售業務以保持對現場的判斷力和感知力。具體如下：
明確職責和目標。帶領團隊實現目標，遵循SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關和時限）來設定和達成目標。
善於溝通。與團隊成員保持良好的溝通，瞭解他們的想法和困難，並及時解決問題。
合理分配工作。根據團隊成員的能力和特長分配工作，確保工作量和工作質量之間的平衡。
建立良好的團隊氛圍。通過組織團隊活動、鼓勵員工交流等方式來增進團隊成員之間的瞭解和信任。
不斷學習和提升自己。參加培訓、閱讀書籍等方式來擴展知識面和提高技能水平。
保持積極的心態。面對問題和挑戰時，要勇於面對和解決問題，鼓勵團隊成員保持積極的態度。
身先士卒，起到帶頭作用。小領導需要與團隊成員共甘苦，合理分配任務，並賞罰分明。
有效地上報和下達。理解並傳遞高層的管理意圖，同時將任務和目標有效地分解給團隊成員。