成本控制是企業管理中非常重要的一個環節，旨在確保企業的成本保持在合理水平，增強企業的競爭力。成本控制的方法包括：
定額成本法。制定和完善人員、材料、工時的定額標準。
標準成本法。確定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本，並與實際成本進行比較。
目標成本法。以達成目標售價、利潤和成本為重點。
作業成本法。通過分析項目的成本對象和動因來進行成本估算。
價值工程法。對在建項目進行價值分析，基於價值來決定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的浪費和不增值活動。
制定預算。根據實際情況制定合理的財務、生產、銷售等預算，並對實際成本與預算進行比較。
採購最佳化。最佳化採購策略，與供應商談判，尋找替代品等，以獲取最佳價格和質量。
生產效率提升。改進生產流程，提高生產效率，降低生產成本。
管理人員的費用結構。控制管理人員的薪酬和福利支出。
節約能源。使用先進設備和技術改善能源利用率。
最佳化庫存管理。避免過多的積壓庫存，減少庫存成本。
全面成本控制。涉及企業生產經營過程中發生的所有成本，所有員工參與成本控制。
差異分析法。分析實際成本與標準成本之間的差異，找出產生差異的原因並進行控制。
相對成本控制。關注產量、成本和收入三者之間的關係，以最大化利潤為目標。
通過這些方法，企業可以有效地監控和管理成本，從而提高盈利能力。