制定措施的方法通常包括以下幾種：
SWOT分析。這是一種組織戰略規劃工具，用於分析組織的內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅，幫助評估組織當前狀態和未來發展方向。
Fishbone圖。通過將問題追溯到根本原因，提高問題意識和解決能力。這種圖適合團隊協作，用於分析問題原因並協助制定解決方案。
PDCA模型（計劃-執行-檢查-行動）。這是一個提高整體績效的方法，包括確定實際狀況、設定目標、執行、檢查成果和根據檢查情況進行修正和改進。
目標管理法。將計劃分解成不同階段或不同部門、不同類別的任務目標，通過完成各個小目標最終完成總目標。
滾動計劃法。按照時間分段編制計劃，特點是近期行動計劃詳細，遠期計劃粗略，根據內外環境變化調整計劃，使計劃具有動態性和適應性。
網路計劃技術法。適用於生產車間，特別是工序複雜、相互有重合的生產計劃，通過工序安排提高效率。
甘特圖法。使用線條標識不同任務的起止時間，直觀展示計劃進度，便於根據計劃調整實際工作。
在實際工作中，需要根據問題的具體情況選擇合適的方法，以達到解決問題和創新發展的目的。