特殊的團隊形式
敏捷團隊是一種特殊的團隊形式，主要特點和組成如下：
組成：敏捷團隊通常由跨職能的成員組成，這意味著團隊擁有定義、構建、測試和交付價值給客戶所需的所有技能。這些技能可能包括技術知識和業務知識，使得團隊能夠從技術和業務兩個角度理解問題並提供解決方案。
規模：敏捷團隊的規模通常較小，一般不超過十名成員，這樣的規模有助於促進團隊成員之間的緊密合作和高效溝通。
工作方式：敏捷團隊採用疊代和增量的開發方式，通過快速交付小批量的工作，致力於快速學習，獲取快速客戶反饋，評估結果並相應地進行調整。這種方式使得團隊能夠對變化做出快速回響，並不斷最佳化產品。
自組織和自管理：敏捷團隊是自組織和自管理的，這意味著團隊成員負責自己的工作以及團隊的整體協調，從而更好地應對變化和挑戰。
核心原則：敏捷團隊遵循自組織、客戶合作、回響變化和持續交付等核心原則。這些原則指導團隊的工作方式，確保團隊能夠高效地滿足客戶和利益相關者的需求。
與其他團隊的合作：敏捷團隊不僅獨立工作，還與其他團隊合作，共同交付敏捷發布列車（ART）解決方案。他們為願景和路線圖做出貢獻，並參與ART活動，建立連續交付流水線（CDP），加快價值流動，並支持按需發布的能力。
綜上所述，敏捷團隊是一種高度自組織、跨職能、注重溝通和協作的團隊形式，它能夠快速回響變化，通過疊代和增量的開發方式不斷最佳化產品，以滿足客戶和利益相關者的需求。