敏捷水晶方法是一種綜合了多個敏捷開發原則和實踐的項目管理方法，旨在提高團隊協作、工作效率和質量，以滿足客戶需求。該方法基於以下原則和特徵：
快速反饋、簡單性假設、逐步修改、提倡更改和優質工作。水晶法認為每個項目需要獨特的策略、約定和方法論，強調人對軟體質量的重要性。隨著項目和過程質量的提高，開發人員素質也隨之提高。更好的交流和頻繁的反饋提高了軟體生產力。
疊代和增量開發。將大型項目分解為若乾小的疊代周期，每個疊代周期產生具有可交付價值的產品。
關鍵流程。包括計劃、執行、評審、回顧、發布和終止。
七大體系特徵。包括經常交付持續增量的產品，反思與改進，滲透式溝通，個人安全，焦點，與專家用戶建立聯繫，以及配備自動測試、配置管理和持續集成功能的技術環境。
通過上述方法和特徵的結合，敏捷水晶方法能夠提高工作效率，減少項目管理成本，提升軟體質量，並更好地滿足客戶需求。