斯隆模型有以下兩種解釋：
斯隆領導模型：該模型是由痲省理工學院發展出來的一個管理理論，指出一個領導者身上包含著五個職能，即形成願景、分析現狀、協調利益、嘗試創新、激勵賦能。這個模型可以用來檢視領導，也可用於反思自己是否具備這樣的素質，去做一個未來的領導者。
斯隆管理模式（事業部制）：是美國企業家斯隆創立並在通用汽車公司實行的一種管理體制模式，它是一種部門化結構的組織形式。其基本原則是按照企業所經營的事業，將政策制定與行政管理分開，根據產品或地區，設立若幹事業部，每一部門是一個核算單位，並在內部的經營管理上擁有自主性和獨立性。這種模式的優點在於責權利劃分明確，能較好地調動經營管理人員的積極性，保證公司獲得穩定的利潤，同時能為公司培養出高級管理人才，但也有管理機構多、對事業部經理要求高、可能發生內耗等缺點。