派工是生產管理中的一個重要環節，主要涉及對可用工件在各個加工中心加工的選擇和排序。派工規則包括先到先服務(FCFS)、最早交貨期(EDD)、最早作業交貨期(ODD)、最短加工時間(SPT)和關鍵比率(CR)等。此外，派工的方法可以分為以下幾種：
標準派工法。適用於大量大批生產的工段、班組，每個工作地和員工執行的工序較少且固定重複。通過編制標準計劃（標準指標圖表）來實現派工，該計劃包括製品在各個工作地上加工的次序、期限和數量等，將派工工作標準化，方便指導日常生產活動。
定期派工法。適用於成批生產和比較穩定的單件小批生產車間。派工員根據月度的工段作業計劃在較短的時期內（如旬、周、五日等）定期為每個工作地分派工作任務，同時編制零件加工進度計劃和設備負荷計劃。
臨時派工法。適用於單件小批生產的車間，工作地擔負的製品和工序很雜，干擾因素多。任務分配是根據生產任務和準備工作的情況及各工作地的負荷情況隨時進行的。
輪換派工方法。適用於多面手員工或設備能力較強的生產環境。通過定期或不定期地更換工作地或設備，使員工或設備能夠掌握多種操作技能，提高靈活性和效率。