激勵機製作為管理學中的一種重要方法，主要是通過制定合理的獎懲制度來調動員工的積極性，讓他們更好地投入工作，從而提高工作效率和工作質量。
在激勵機制的管理學中，以下幾點值得注意：
1. 獎金制度：獎金制度是激勵機制中最基本的手段，可以根據員工的工作績效給予相應的獎金，以調動員工的工作積極性。
2. 晉升制度：建立一套適合公司文化及發展的晉升制度，可以讓員工看到自己在公司中的發展前景，進而更認真投入工作。
3. 晉級評估：激勵機制的落實，需要建立一個有效的評估體系，以便定期或不定期地評估員工的業績，對其工作成就有充分認可。
4. 資格認定：應提供一些證書或資格，當員工在某一領域或行業中獲得某種資格或證書後，他們將會得到公司的認可和獎勵，這將提高他們的工作積極性和自尊心。
5. 個人發展：公司應該提供個人發展的機會和空間，使員工可以在工作中學習和成長，這將有助於他們更好地完成工作，並且獲得更多的激勵。
此外，還需要注重公平、公正和透明，讓每個員工都感受到自己的付出得到了應有的回報，從而更好地為公司發展做出貢獻。同時，激勵機製作為一種管理手段，也需要根據公司實際情況和員工需求不斷調整和完善，以適應不同環境和情況。