激勵理論的目標設定理論主要是通過目標設定，激發員工的工作動機，提高工作效率和績效水平。這一理論的影響因素包括：
1. 目標明確性和難度：明確、具體、可衡量和具有挑戰性的目標可以激勵員工。目標設定時應考慮目標的難度和明確性，以確保員工能夠理解並努力實現目標。
2. 目標與個人目標的關聯性：目標與個人價值觀和興趣的關聯性也會影響激勵效果。如果目標與員工的個人目標緊密相連，員工更有可能投入時間和精力去實現這些目標。
3. 獎勵和反饋：當員工實現目標後，給予適當的獎勵和反饋可以進一步提高員工的動機和滿意度。
4. 自我決定：目標是員工自我決定的任務時，能夠產生更高的內在激勵。因此，目標設定應允許員工自主選擇任務和方法，以提高他們的動機和滿意度。
5. 角色定位：員工對自己在目標實現過程中的角色認知也會影響他們的動機。員工應該被賦予適當的自主權和決策權，以確保他們感到自己的角色對目標的實現是有意義的。
6. 工作條件：工作條件也會影響員工的動機，例如工作量是否合適、工作時間是否靈活、工作安全等。
7. 企業文化：企業文化也會影響目標設定的效果。如果企業文化鼓勵員工追求高績效，那么激勵效果可能會更好。
總之，激勵理論的目標設定理論受到許多因素的影響，包括目標的明確性和難度、目標與個人目標的關聯性、獎勵和反饋、自我決定、角色定位、工作條件以及企業文化等。這些因素都會影響員工的工作動機和工作效率。