制定預算的重要性主要體現在以下幾個方面：
經營決策支持。預算有助於企業預測和規劃未來的收入和支出，從而做出更明智的決策。
資源優化分配。通過預算，企業可以合理規劃和優化資源分配，提高資源利用率，避免資源浪費。
成本控制。預算管理有助於企業控制成本，通過詳細的預算計劃減少不必要的開支，保持良好的財務健康。
績效評估與管理。預算可以作爲績效評估的基礎，幫助企業比較實際績效與目標，激勵優秀員工並改善不佳部門或項目的業績。
風險管理。通過預算，企業可以預測和應對經營風險，如市場變化、成本波動等，保持業務可持續發展。
數據化管理。預算管理有助於企業收集、整理和分析業務數據，支持數據化決策。
目標管理與責任落實。預算幫助企業明確業務目標，並將目標分解到各部門和個人，促進責任落實。
考覈依據。預算提供了一套完整的考覈體系，用於評價各部門和個人的工作績效。
精細化管理。預算要求企業對業務進行精細化管理，提高運營效率。
管控員工行爲。預算有助於規範員工行爲，節約成本，提高企業整體效益。
企業成功關鍵。有效的預算管理是確保企業成功的關鍵因素，有助於挖掘管理者潛能，滿足利益相關者期望。
篩選和識別人才。預算也是選拔和留住優秀人才的重要工具。