物資計劃管理模式
物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）是一種在工業製造企業中應用的物資計劃管理模式。它基於產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品爲計劃對象，以完工時期爲時間基準進行倒排計劃。MRP根據提前期的長短來區分各個物品下達計劃時間的先後順序。它通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。
MRP的主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。客戶需求管理涉及客戶訂單管理及銷售預測，結合實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測，得出客戶需要什麼以及需求多少。MRP是一種推式體系，它根據預測和客戶訂單安排生產計劃，依靠物料運動經過功能導向的工作中心或生產線來安排生產，以滿足實際和預測的需求組合。
MRP系統還涉及到將主生產計劃排產的產品分解成原材料採購件的採購計劃、外協件的外協計劃和各種自制件的加工裝配計劃。它是一種以計算機爲基礎的生產計劃與控制系統，根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的採購計劃、對內的生產計劃。MRP同時也是一種計劃主導型的生產運作管理方式，對內確定各生產部門進行加工生產的數量和時間，對外安排各種零部件的採購數量和時間。