物流管理方法包括多個方面，旨在最佳化物流過程、降低成本並提高效率。這些方法包括：
比較分析。通過橫向比較（比較不同物流環節的成本）、縱向比較（比較歷年物流成本）和計劃與實際比較（比較實際物流成本與預算），來分析物流成本的結構和變化趨勢。
庫存管理。通過科學的庫存管理方法，合理安排庫存，減少庫存風險，提高庫存周轉速度。
運輸管理。最佳化運輸網路和運輸管理措施，如通過簡短物流途徑、直接工廠運送、合理安排配車計劃等，以降低物流成本並提高運輸效率。
包裝管理。針對不同類型的產品採取合適的包裝材料和方法，確保物品的安全性和完整性。
訂單處理。通過實時更新和核對訂單信息，提高處理速度和準確性。
物流標準化。制定物流系統內部各分系統的技術標準和工作標準，統一整個物流系統的標準。
供應鏈管理。不僅要最佳化企業內部物流效率，還需協調與其他企業及客戶的關係，實現供應鏈整體效率化。
利用現代信息系統。藉助現代信息技術，如網際網路、物聯網等，實現物流全過程的協調和控制。
成本管理。明確物流成本管理的目的，掌握物流成本現狀，發現主要問題，並制定相應的物流規劃和管理戰略。
加強物流成本各控制點的考核。設定關鍵業績指標，對部門管理人員及作業人員的行為績效進行考核，以確保物流作業的有效性和成本控制。