用人的方法涉及多個方面，包括識人、培養、授權、評估和獎勵等。具體如下：
知人善用。作為領導者，首先要學會識別和吸引人才，能夠識別出身邊的人才並加以利用。
學會關懷。關注人才的發展，與他們建立深厚的關係，以減少人才流失。
學會包容。擁有寬容的心態，接納和鼓勵員工，特別是對於有潛力的人才。
學會賞識。通過欣賞和認可員工的長處，發揮他們的最大優勢。
因事擇人。企業招聘和使用人才時，應先確定任務和職責，再選擇合適的員工。
培養與積累。關注員工成長，特別是對於有潛力的人才，投資於他們的培訓和職業發展。
授權與責任。適當授權可以激發員工的工作積極性，同時賦予他們相應的責任。
公平與獎勵。確保公平的獎懲制度，以增強員工的公平感和工作動力。
考驗與提升。通過實踐和挑戰考驗人才，根據表現授予不同的權力和責任。
物質與精神滿足。給予表現出色的員工適當的物質獎勵和精神滿足，如提升、讚揚等。
總之，用人方法涉及多個層面，從識別和吸引人才到培養、激勵和留住他們，都需要領導者具備高超的管理和人際交往技能。