在人力資源管理中，知覺激勵制度可以包括以下一些人事制度：
1. 薪酬制度：合理的薪酬制度可以包括績效獎勵，提供具有競爭力的獎勵和福利，以及提供個人發展和晉升機會。這些都可以影響員工的積極性和工作表現。
2. 反饋機制：提供定期的反饋，以顯示管理層對員工表現的重視，並鼓勵員工繼續提高他們的表現。
3. 工作設計：工作設計應該考慮員工的興趣和能力，以最大化他們的參與度和工作滿意度。
4. 尊重和溝通：尊重員工，開放和誠實的溝通方式，有助於建立信任，從而進一步激勵員工。
組織承諾：
1. 建立強大的企業文化，強調團隊合作、誠信和承諾。
2. 提供明確的職業發展路徑和晉升機會，以增強員工的組織承諾。
3. 確保員工有機會表達他們的觀點和關注，並受到尊重。
4. 通過提供培訓和發展機會，幫助員工實現他們的職業目標，從而提高他們對組織的承諾。
以上制度需要結合具體的組織特點和員工需求進行適當的調整和最佳化。在任何情況下，激勵員工都需要一個持續的努力和關注的過程。通過提供適當的機會和環境，可以鼓勵員工積極性和工作表現，提高工作效率和質量。
請注意：以上內容僅供參考，具體可以結合實際情況來調整人力資源管理的策略。