空吧文化是一種在日本企業中廣泛實踐的管理方法，旨在通過輕鬆的聚餐和酒會形式，促進員工之間的心靈交流和團隊合作。
空吧文化特彆強調在非正式的聚會中，通過喝酒和暢想未來等方式，讓員工能夠在放鬆的環境中自由表達自己的想法和建議，甚至是對公司或團隊的不滿。這種方法有助於建立領導和員工之間的信任關係，實現心靈的交流和目標的共享，從而增強企業的凝聚力和工作效率。稻盛和夫，一位著名的日本企業家，就是這種文化的大力推廣者。他認為，這種文化不僅有助於提升員工的工作態度和人生觀，而且也是踐行「稻盛式經營」的重要支柱。在空吧文化中，還存在著一些特定的行為規範，如禁止自斟自飲，因為這被視為「利己」行為，而企業更倡導的是「利他」之心。此外，全員參與是空吧活動的基礎，認為只有全體成員共同參與和探討，才能構築良好的人際關係和公司發展願景。