組織結構模式
管理扁平化是一種組織結構模式，它通過減少管理層級和壓縮職能部門，使決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少。這種結構旨在提高企業效率，使決策權能夠快速延至企業的生產、行銷等最前線，從而建立起一個富有彈性的新型管理模式。扁平化組織結構的特徵在於管理層級減少，而管理幅度相應增大，這有助於提高溝通效率並降低管理成本。在扁平化組織中，高層可以直接與各業務線負責人甚至基層員工溝通工作內容，各部門集體探討業務發展的走向，形成高效、靈活的工作環境。
扁平化管理模式的優勢包括：
溝通效率高：由於減少了管理層級，信息傳遞更快，決策過程更加迅速。
管理成本降低：通過減少中間環節，企業可以節省不必要的管理成本。
團隊成員協作靈活：團隊成員之間的協作更加靈活，新人也擁有更多的自主權。
然而，扁平化管理並不適用於所有企業。對於初創小企業而言，扁平化結構有助於快速回響市場變化。但隨著企業規模的擴大，管理幅度的限制會成為問題，因為一個管理者所能管理的下屬人數是有限的。在這種情況下，企業可能需要增加管理層級以維持有效管理。儘管如此，一些大型企業為了保持高效運作，也會通過砍掉一些管理層級來儘可能保持組織的扁平化。