生產管理中的十大管理手法包括：
5S管理：通過整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面對生產現場進行管理，提高生產效率和品質。
目視管理：使用可視化管理手段，使信息一目瞭然，便於快速發現問題和解決問題。
標準化管理：制定標準化的操作流程和規範，確保生產過程的穩定性和可靠性。
準時制(JIT)管理：追求零庫存的生產方式，通過合理安排生產計劃和流程，實現準時生產和交付。
全面質量管理(TQM)：全員參與的質量管理方式，通過全過程的控制和改進，提高產品質量和客戶滿意度。
精益生產(Lean Production)：追求低成本、高效率的生產方式，通過消除浪費和最佳化流程，實現生產效益的最大化。
流程化管理：對生產過程進行系統化的規劃和設計，確保生產流程的高效性和順暢性。
持續改進(Kaizen)：持續改進的管理理念，通過不斷最佳化和改進生產過程，提高生產效率和品質。
人力資源管理(HRM)：通過對人力資源的規劃、招聘、培訓、績效等方面的管理，提高員工的素質和能力。
供應鏈管理(SCM)：對供應鏈進行規劃、協調、執行和控制。
此外，還有重要的管理手法包括：
目標管理：確保管理者和部門明確工作目標，並據此集中精力、提高效率，同時對工作結果進行評估和調整。
計劃管理：將企業的計劃轉化為部門的計劃，並細化到每周、每日，以提高執行力。
重點管理：懂得抓重點，主要精力放在重要且急迫的事務上，授權部下處理其他事務。