管理控制的方法包括以下幾種：
監督檢查法：由上而下對管理的各個崗位、各個環節進行質量監督與檢查，並針對監督檢查發現的問題及時採取糾正措施。
匯報控製法：由下而上的信息反饋與控制，匯報本身對於匯報者就是一種控制，必須掌握情況，必須對匯報的真實性負責，並對存在的問題提出解決措施。
統計分析法：利用數學統計的方法，分析管理質量變動情況，尋找存在問題，提出解決問題的措施，使管理質量控制在合理的水平上。
競爭激勵法：在市場競爭中實現對管理質量的控制。
信息監控法：利用現代計算機網路技術對管理質量要素進行控制。
總結提高法：通過月度總結、年度總結等形式，仔細思考總結的本意、目的、以及應該達到的結果，運用總結這種形式，實現對管理質量的控制。
目標管理(MBO)：通過設定明確、具體的目標來提高管理效率，使員工清楚地知道預期成果，並鼓勵他們為實現這些目標而努力。
全面質量管理(TQM)：一種持續改進質量的管理哲學，強調企業每一個成員的參與和顧客滿意，注重過程控制、產品可靠性和員工培訓。
精益管理(Lean Management)：起源於豐田生產方式，核心在於消除一切形式的浪費，以最精簡的流程實現最大化的效率。
人力資源管理(HRM)：涉及到員工的招聘、培訓、激勵和評估等管理活動，旨在提高員工的工作效率和滿意度。
以上各種方法可以根據不同的管理需求和目標進行選擇和套用。