精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫爲LSS）是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
精益生產是由日本的豐田汽車公司發展起來的一種生產方法，其主要目標是通過消除浪費和提高生產效率來最大程度地滿足客戶需求。它採用一系列工具和技術來減少生產過程中的浪費，如防止瑕疵、精益價值鏈分析和單點改進。
六西格瑪是由美國的摩托羅拉公司發展起來的一種質量管理方法，其主要目標是通過六西格瑪的數據分析技術來解決質量問題。
通過精益六西格瑪方法，企業可以更好地理解客戶需求並更好地滿足客戶需求，同時減少浪費和提高流程效率。這種方法通常適用於生產、製造、醫療、金融等不同的行業和組織，可以提高業務流程的效率和生產力，同時還可以提高質量和客戶滿意度。