績效管理流程通常包括以下幾個關鍵環節：
績效計劃。這是績效管理的起始點，涉及自上而下的目標分解，確保組織戰略目標與個人目標的一致性。在這個階段，需要明確各部門和崗位的目標，制定具體的行動方案，並確保員工與上級就目標達成共識。
績效實施與輔導。在這個階段，管理者的任務是幫助員工落實績效計劃，實現既定目標。這包括定期跟進輔導，觀察記錄員工的工作表現，並提供必要的反饋和幫助。
績效考覈。這是評估員工是否達到既定績效目標的過程。考覈內容和方法應根據企業目標和員工崗位特性來確定，包括明確考覈人員、擬定考覈計劃、收集考覈數據、進行績效面談等步驟。
績效反饋與結果應用。在考覈結束後，需要進行績效反饋面談，確保員工對工作表現有明確的認識。考覈結果應應用於人力資源管理的各個方面，如績效工資和獎金的覈算、職位晉升和員工選拔、培訓需求分析以及績效改進等。
這些環節共同構成了一箇循環的流程，旨在通過持續的溝通、輔導和反饋，幫助員工提升工作績效，從而支持組織的整體目標實現。