績效評估的目的是多方面的，主要包括支持薪酬和獎勵決策、促進個人成長與發展、識別培訓和發展需求、優化績效管理、促進員工激勵和參與等。以下是詳細介紹：
支持薪酬和獎勵決策。通過績效評估，組織可以決定薪資調整、獎金髮放和晉升機會，從而確保薪酬和獎勵的分配與員工的績效成果相符。
促進個人成長與發展。績效評估爲員工提供有針對性的反饋和指導，幫助他們瞭解自己的優勢和改進方向，從而促進個人成長和發展。
識別培訓和發展需求。通過評估員工的工作表現，可以發現他們在特定領域或技能方面的不足，併爲其提供相應的培訓和發展機會。
優化績效管理。績效評估提供數據和信息，用於優化績效管理和人力資源決策，幫助組織識別優秀員工和需要改進的領域。
促進員工激勵和參與。績效評估通過獎勵優秀績效，可以激勵員工努力工作，提高工作質量和效率，增強員工的工作動力和參與度。
總之，績效評估是一箇重要的工具，不僅幫助組織實現其目標，還能提升員工的滿意度和敬業度，從而不斷提升整體組織績效。