老闆裁人的方法通常包括以下幾種：
打擊自信心。通過質疑工作能力或給予負面評價，打擊員工的自信心，使其感到自己在公司中不再有價值。這種方法可能會伴隨著表面上的善意姿態，如承諾提供到月底的工資和幫助找新工作，以維護公司的正面形象。
逐步剝奪工作。在日常工作中逐漸減少分配給員工的工作量，直至幾乎沒有工作任務。這樣不僅減少員工的工作價值感，也可能導致員工因自尊心或面子問題而主動離職。
增加工作難度。通過設定難以達到的績效考核目標，使員工難以完成工作任務。這通常作為季度或年度績效評議時裁員的正當理由。
調崗或降薪。將員工從一個崗位調到另一個完全不相關的崗位，或者降低其基本工資。這種方法旨在讓員工感到不適，從而主動辭職。
全面孤立。通過工位調動、社交排斥等手段，使員工在團隊中被孤立，失去同事的支持和尊重。
製造錯誤。故意設定難以克服的挑戰或任務，使員工在執行過程中犯錯，從而以此為由進行裁員。
這些方法通常涉及對員工自尊和職業生涯的直接打擊，而且往往伴隨著對員工個人能力的質疑。