考核的作用主要包括以下幾點：
幫助員工自我提升。通過績效考核，員工可以了解自己的工作表現，發現不足之處，並據此改進，從而提高工作績效。
激勵員工。績效考核結合了員工的聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬等方面，形成了一種激勵機制，激發員工的積極性和創造性。
最佳化人力資源配置。績效考核幫助組織了解員工的長處和短處，從而將其分配到最合適的崗位上，實現人崗匹配，提高工作效率。
支持薪酬決策。績效考核為確定員工的薪酬提供了依據，使薪酬分配更加公正、合理，激發員工的工作熱情。
促進員工培訓與開發。通過績效考核發現的員工能力短板，可以為後續的培訓計劃提供指導，幫助員工和組織共同成長。
提高企業競爭力。有效的績效管理可以提高員工的工作滿意度、積極性和忠誠度，從而在市場競爭中提升企業的競爭力。
促進企業和員工的共同進步。績效考核不僅關注當前的工作表現，還著眼於企業和員工的未來發展，幫助實現共同的目標和願景。