股權激勵機制9D模型是一種針對股權激勵計畫的設計框架，包括以下幾個關鍵步驟：
1. 定義目標：明確公司的長期目標和股權激勵計畫的目的。
2. 確定對象：確定股權計畫的受益人，包括公司高管、核心員工、特殊員工等。
3. 設計工具：根據公司的實際情況選擇合適的股權激勵方式，如股票期權、股票獎勵、股票購買等。
4. 確定條件：明確達到什麼條件可以獲得股權獎勵，包括業績條件、歸屬期限限制等。
5. 實施計畫：確定股權獎勵的執行時間、數量、價格等，制定歸屬流程。
6. 評估執行：在實際執行過程中，不斷跟蹤評估股權計畫的實施效果，及時發現問題並進行調整。
7. 監測考核：建立相應的績效考核機制，確保被激勵對象達到設定的業績條件。
8. 糾紛解決：預備好糾紛解決機制，以應對可能出現的問題和爭議。
9. 持續跟蹤：長期關注股權激勵機制的執行情況和效果，不斷最佳化和改進。
通過以上九個步驟，股權激勵機制9D模型可以幫助公司更好地實施股權激勵計畫，吸引和留住人才，提高公司的凝聚力和競爭力。