計劃流程主要包括以下幾個步驟：
估量機會。在計劃工作開始之前，對未來可能出現的機會進行預測和探討，這是計劃工作的基礎。
確定目標。基於對機會的估量，為組織及其各下級單位設定在一定時期內要達到的目標，目標應明確組織期望達到的成果。
確定前提條件。這是指計劃工作的假設條件，即執行計劃的預期環境，應考慮對計劃關鍵性、戰略意義和執行影響最大的因素。
擬定可供選擇的方案。生成並分析多個可能的方案，逐步減少不切實際的方案，對最有希望的方案進行深入分析。
評估各種方案。根據前提條件和目標，權衡各種因素，對各個方案進行評價。
選擇方案。基於評估結果，正式確定最終方案。
制定派生計劃。這些是總計劃下的分計劃，是主計劃的基礎，確保主計劃的順利實施。
將計劃數位化。通過預算形式反映整個計劃，使計劃具體化、量化，預算是衡量計劃進度的重要標準。
這個流程確保了計劃的系統性、全面性和實用性，不同領域的計劃可能會有一些具體的差異，但基本流程是相似的。