郭臺銘是一個具有遠見和創業精神的企業家，他在管理公司和發展業務方面採用了多種激勵方式。
1. 物質激勵：郭臺銘始終保持務實的精神，他明白物質激勵是激發員工積極性的重要手段。他通過提供具有競爭力的薪酬、獎金和股票期權等激勵員工。
2. 精神激勵：除了物質激勵，郭臺銘也注重精神激勵，如表揚、認可和鼓勵。他經常公開讚揚員工的努力和成就，這有助於增強員工的自尊心和自信心。
3. 發展激勵：郭臺銘明白人才的發展是推動公司成長的關鍵。他為員工提供培訓和發展機會，以幫助他們提高技能和知識。這有助於留住人才並激發他們的潛力。
4. 競爭激勵：郭臺銘善於利用競爭來激勵員工。他通過設立內部競爭機制，鼓勵員工爭先恐後，爭取更好的業績和獎勵。
5. 文化激勵：富士康的企業文化是郭臺銘激勵員工的重要手段之一。他致力於營造一個積極、創新和協作的工作環境，鼓勵員工參與並貢獻自己的力量。
6. 目標激勵：郭臺銘為員工設定明確、可衡量的目標，並定期檢查進展。這種目標激勵方法有助於員工了解自己的工作方向，並激發他們的積極性。
7. 情感激勵：郭臺銘注重與員工建立情感聯繫，了解他們的需求和期望。他通過與員工進行私人對話、關心他們的生活來增強員工的忠誠度。
總的來說，郭臺銘的激勵方式綜合了物質、精神、發展、競爭、文化、目標和情感等層面的激勵，以最大限度地發揮員工的潛力，推動公司的成長和發展。