降低人力成本的方法包括：
重新定崗定編。通過細緻化業務流程來減少崗位編制。
僱傭轉內包。將僱傭關係轉變為合作或合夥關係。
非核心職能外包。將非核心業務或職能交給外部服務提供商。
提高企業智慧化。通過引入自動化設備和機器人等技術來減少人工操作。
提高勞動生產率。通過培訓和發展計劃提高員工技能，使單個員工在固定時間內完成更多工作。
最佳化組織結構和流程管理。包括精簡管理層次和流程自動化等，以提高工作效率。
採用靈活用工模式。如臨時工、兼職工等，根據工作實際需求靈活調整人員數量和工作時間。
最佳化薪酬結構。調整薪酬等級和要素，提高薪酬結構的彈性和靈活性。
強化績效考核。建立科學的績效考核體系，客觀評估員工的工作表現和能力。
採用人力資源信息化系統。提高人力資源管理的效率和準確性。
改善內部溝通流程。使用內部通信工具和項目管理軟體，提高團隊協作和信息共享的效率。
最佳化招聘過程。審查和改進招聘流程，以減少招聘的時間和成本。
通過上述方法，可以有效降低企業的人力成本，提高工作效率和競爭力。