「鯰魚效應」最初是一個生物學概念，源自挪威人捕撈沙丁魚的方法。漁民們在裝滿沙丁魚的魚槽里放入幾條鯰魚，鯰魚的活動使沙丁魚感到威脅而緊張，加速遊動，從而保持了生命活力，實現了長途運輸。後來，這一概念被廣泛套用於管理學和經濟學領域，指的是通過引入「鯰魚」型人才來激活原有員工或企業的活力。
具體來說，在企業管理中，鯰魚效應強調通過引進優秀人才來激發原有員工的競爭意識和活力，從而提升企業的整體表現。這種效應不僅適用於企業，也可以擴展到個人發展，即通過設定目標或面對挑戰來激發個人的潛力和成長。
然而，鯰魚效應的套用需要注意適度，避免產生負面影響。過度競爭或不當的激勵措施可能導致員工之間的緊張關係和企業內部的不穩定。因此，在套用鯰魚效應時，應考慮到企業或組織的實際情況和文化背景，確保其能夠帶來正面的改變和影響。