問題解決和決策制定的框架
麥肯錫七步分析法是一種問題解決和決策制定的框架，具體包括以下七個步驟：
定義問題：清晰、準確地定義要解決的問題，確保問題描述具體明確，包含行動導向。
結構化分解問題：使用邏輯樹等工具將複雜問題拆解為多個組成部分，確保各部分滿足MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即互斥且完全窮盡。
去除非關鍵問題：篩選出對解決問題真正起決定作用的關鍵因素，排除無關緊要的因素以聚焦核心問題。
確定優先權：根據問題的重要性和緊迫性排序，可能採用二八法則或矩陣分析來分配資源。
深入分析：收集並分析數據以支持決策過程，通過團隊討論和頭腦風暴綜合各方意見和專業知識。
綜合解決方案並採取行動：整合分析結果形成綜合性的解決方案，向決策者闡述方案並確保其可執行性，執行方案並監控進度，根據實際情況調整最佳化。
綜合分析：把分析的結果整合到一起，形成一個分析的邏輯結構，然後測試驗證、提煉得出結論。
這種分析方法不僅適用於企業戰略規劃和決策制定，也適用於項目管理和個人發展等領域。它提供了一個系統的思考框架，幫助人們從複雜的情況中理出頭緒，做出明智的決策。