6S管理是一個包括多個方面的綜合管理體系，它起源於日本企業，並結合了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六個方面，每個方面都以「S」開頭，因此稱為6S。
這六個方面的主要內容包括：
整理。區分工作現場中必要和非必要的物品，保留必要的物品，移除非必要的物品，目的是騰出空間並防止誤用。
整頓。將留下的必要物品按規定位置擺放整齊並加以標識，目的是使工作場所一目瞭然，減少尋找物品的時間。
清掃。清除工作場所內的垃圾和污垢，保持環境乾淨、亮麗，目的是維持工作場所的清潔狀態。
清潔。將整理、整頓和清掃進行到底，並制度化，保持環境的整潔和美觀。
素養。培養員工良好的工作習慣和遵守規則的習慣，提高職業素養。
安全。重視員工的安全教育，每時每刻都強調安全第一的原則，預防事故發生，保障員工的人身安全。
6S管理的最終目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成認真細緻的工作習慣，並建立起一個安全生產的環境。