波士頓諮詢集團分析
BCG分析，全稱波士頓諮詢集團分析，是一種著名的企業戰略規劃工具，由波士頓諮詢公司的創始人布魯斯·亨德森於1970年創立。它也被稱為波士頓矩陣（BCG Matrix）或市場增長率—相對市場份額矩陣，是一種用於分析和規劃企業產品組合的方法。
BCG矩陣的核心原理是通過分析市場引力和企業實力兩個基本因素來決定產品結構。市場引力考慮的是整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手的強弱及利潤高低等因素，其中銷售增長率是反映市場引力的主要指標。企業實力則涉及市場占有率、技術、設備和資金利用能力等方面，其中市場占有率是顯示企業競爭實力的關鍵因素。
根據市場引力和企業實力的不同組合，BCG矩陣將產品分為四種類型：
明星類產品（高銷售增長率和高市場占有率）
瘦狗類產品（低銷售增長率和低市場占有率）
問題類產品（高銷售增長率但低市場占有率）
金牛類產品（低銷售增長率但高市場占有率）
通過這種分析，企業可以更好地理解其產品組合的表現，並據此做出更有效的戰略決策，如資源配置、產品發展或淘汰等，以最佳化產品組合，提升企業競爭力。