BLM模型，全稱Business Leadership Model，即業務領導力模型或業務領先模型，是一種戰略規劃方法論，旨在連線企業戰略制定與執行。該模型由IBM在2003年與美國某商學院共同研發，後來被多家企業廣泛套用，特別是在華為等中國企業中得到了深入套用。
BLM模型主要包括領導力、價值觀、戰略制定和戰略執行四個部分。具體內容如下：
領導力。關注企業領導力如何驅動內部轉型和發展。
價值觀。確保公司戰略體現價值觀，並且各級領導者確保價值觀成為日常執行的一部分。
戰略制定。包括市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計等，涉及識別和處理差距產生的根本原因。
戰略執行。涵蓋關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化等，強調通過具體內容填充戰略，而非空談。
BLM模型強調戰略的制定與執行之間的顯性銜接，通過系統思考、務實分析和有效資源配置來實現戰略目標。它不僅是一個戰略規劃工具，也是一個持續的戰略規劃和執行循環過程，幫助企業從頂層設計到底層執行的每個環節都能有效銜接和反饋。通過這種循環，企業可以不斷最佳化和改進戰略，以適應不斷變化的市場環境。