丹·派克（Dan Pink）是一位作家和演講家，他專門研究激勵和動機方面的課題。他談到了他認為人們工作中面臨的最大挑戰是激勵，以及一種稱為“超級激勵”（Super Motivation）的解決方案。他指出，在過去的一百年中，人們對工作激勵的觀念一直在改變，但到目前為止，大多數人仍然受到基於獎勵的激勵系統的影響。這種獎勵通常表現為金錢、地位或某種形式的認可。
但是，派克認為，在今天的環境中，這些傳統的獎勵系統可能已經失去了部分有效性。他認為這是因為現代的工作環境已經發生了變化，人們的工作方式也發生了變化。他提出了幾個觀點來解釋為什麼傳統的獎勵系統可能不再有效：
1. 獎勵的分散性：現代社會中，人們可以輕易地獲得許多獎勵，因此對獎勵的渴望已經大大降低。
2. 獎勵的即時性：現代社會中，人們更傾向於即時滿足感，而傳統的獎勵系統往往需要等待一段時間才能獲得滿足感。
3. 工作環境的複雜性：現代工作環境中，任務往往更加複雜和多樣化，需要更多的創新和思考。傳統的獎勵系統可能不足以激勵員工在這樣的環境中發揮最佳表現。
派克認為，解決這個問題的方法是採用一種稱為“超級激勵”的策略。他認為超級激勵包括三個關鍵要素：自主、意義和個性化。自主意味著員工應該有機會選擇自己的工作方式，而不是被迫接受被安排的任務。意義是指工作應該具有某種程度上的意義和目的性，使員工感到自己的工作是有價值的。個性化則是指應該根據每個人的特點和需求來提供激勵，而不是簡單地採用相同的獎勵系統。
派克還指出了一些其他的觀點，包括重新定義成功、創造一個支持性的工作環境以及使用新的技術工具來增強員工的參與感和歸屬感等。這些觀點都強調了員工在工作中所扮演的角色以及如何更好地激勵他們發揮最佳表現的重要性。
總的來說，派克認為傳統的獎勵系統已經不再能夠有效地激勵員工，而超級激勵則提供了一種更全面、更個性化的解決方案。這需要企業重新審視自己的工作方式和激勵機制，以便更好地滿足員工的需求和期望。