EPC工程管理是一種工程總承包模式，其中承包商負責工程建設項目的設計、採購、施工和試運行等全過程或其中的若乾階段。
在EPC模式下，承包商通常在一個總價契約的條件下，對工程的質量、安全、費用和進度負責。這種模式可以簡化管理流程，減少協調成本，並使責任更加明確。EPC工程總承包通常涉及以下幾個方面：
設計和策劃。EPC中的「Engineering」不僅包括具體的設計工作，還可能包括整個建設工程內容的總體策劃，以及實施組織管理的策劃和具體工作。
採購。EPC中的「Procurement」涉及專業設備、材料的採購，這不僅僅是簡單的建築設備材料採購，而是包括整個建設工程所需物資的獲取。
施工。EPC中的「Construction」包括建設、安裝、試車、技術培訓等工作。
EPC工程管理的一個關鍵特點是其一體化管理，即所有相關的設計和施工活動都在一個統一的框架下進行，以確保項目順利進行並達到既定的目標。此外，EPC項目通常涉及多方面的協同工作，包括業主方、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商和運營方等，這要求高效的信息管理和溝通機制。
在EPC項目中，承包商不僅要滿足業主的需求，還要確保項目的質量和安全，同時控製成本和進度。這種模式適合那些需要快速、高效完成工程建設項目，並且希望責任明確、管理流程簡化的業主。