實施ERP系統需要綜合考慮多個方面，包括系統配置、業務流程、人員培訓和技術支持等。以下是一些關於ERP實施的攻略：
基礎模組配置。合理配置ERP的基礎模組，如產品信息、客戶信息、供應商管理、倉庫管理等，這些模組是ERP系統運作的基礎，影響著其他模組的功能實現。
業務和功能需求審查。在實施ERP系統前，需要進行全面的業務審查和需求評估，以確定哪些業務流程和工作流將被系統接管，哪些需要保持獨立。
獲得高層管理支持。ERP實施涉及到流程的變革和管理方式的調整，因此需要企業高層領導的支持和參與。
編寫正式的提案請求(RFP)。通過編寫RFP來明確係統的功能和特性，有助於選擇合適的ERP供應商。
系統集成。考慮ERP系統與其他軟體或系統的集成性，如是否能與現有的財務、人力資源或其他關鍵業務系統無縫對接。
適應性和定製性。選擇能與企業文化、業務流程良好適配的ERP系統，可能需要一定的定製化調整。
成本考慮。根據企業規模和需求評估ERP系統的成本，包括許可證費用、實施服務費和長期維護成本。
用戶培訓和技術支持。確保ERP系統提供商能提供充分的用戶培訓和長期的技術支持，以降低員工的學習曲線和提高系統的長期使用效率。
定期評估和調整。ERP系統實施後，應定期評估系統的運行狀況，根據企業發展和業務變化進行必要的調整和最佳化。
此外，還要考慮供應商的信譽和服務記錄，選擇經驗豐富、服務良好的供應商能夠降低實施風險，提高成功率。