ERP Nike（耐克企業資源計畫）是一個關於耐克公司採用企業資源規劃（ERP）系統以提升其運營效率和全球競爭力的故事。這個故事主要涉及了技術的採用、流程的最佳化、數據的管理以及全球業務的提升。
耐克公司，作為一家全球性的體育用品生產商，一直以其高質量的產品和創新的行銷策略贏得了全球消費者的喜愛。然而，隨著公司規模的擴大和業務的全球化，其運營和管理面臨著越來越大的挑戰。特別是在數據管理和供應鏈管理方面，由於數據分散、不及時和不一致，導致決策效率低下，市場反應速度變慢。
在這個背景下，耐克決定引入ERP系統來改善其運營狀況。ERP Nike的故事就是圍繞這個決策展開的。通過使用ERP系統，耐克公司實現了對全球業務的全面管理，包括銷售、庫存、採購、生產等各個方面。這個系統幫助公司更好地管理數據，提高了決策的效率和準確性。
此外，ERP系統的使用還最佳化了耐克的供應鏈管理，使其能夠更快地對市場變化做出反應，提高了運營效率。同時，這個系統還幫助耐克更好地了解了其業務狀況，發現了以前可能沒有注意到的問題，比如區域市場的差異和消費者需求的多樣性。
總的來說，ERP Nike的故事是一個關於技術改變商業，提升效率和全球競爭力的故事。它展示了ERP系統如何幫助一家大型企業更好地管理其全球業務，最佳化供應鏈，提高決策效率，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位。