FOCUS-PDCA是一種改進流程的方法，最早由美國醫院公司（後改名哥倫比亞/HCA，現名HCA健康）提出。這種方法是在休哈特PDCA循環之前增加「FOCUS」階段，目的是幫助團隊更好地將注意力集中到具體的改進問題上。FOCUS-PDCA的前提假設是現存的問題是由於流程的失效所導致的，需要進行流程再造。PDCA（計劃、執行、檢查、行動）對於新設計的或是再設計的項目都同樣適用。
FOCUS階段包括以下幾個步驟：
F（發現問題）：確定需要改進的問題或主題。
O（成立CQI小組）：收集小組成員數據並進行整理。
C（明確現行流程）：通過數據收集整理出目前的數據情況，並進行目標值的設定。
U（原因分析）：利用頭腦風暴或小組討論形式進行原因分析，並製作魚骨圖。
S（選擇改進方案）：根據問題原因討論對策方案，並進行投票打分。
PDCA階段包括：
P（計劃）：根據原因分析結果，制定針對性的對策計劃。
D（實施）：按照計劃實施對策。
C（檢查）：確認改進措施的效果。
A（處理）：總結改進成效，並準備進入下一輪的FOCUS-PDCA循環。
通過FOCUS階段，團隊可以聚焦於具體的改進事項，而PDCA階段則負責實施和評估改進措施的效果。這種方法有助於確保改進活動能夠有效地解決既定問題，並促進持續的質量改進。