PCM管理，即項目協同管理（Project Cycle Management），是一種針對多個相關且並行項目的管理模式。它旨在通過促進項目經理與企業高層管理者之間的緊密合作，實現資源的充分利用，從而確保項目與企業戰略的有效結合。PCM管理的核心在於資源的合理利用，這些資源不僅包括人力、財力和物力，還包括項目中產生的知識。通過這種方式，PCM管理幫助企業實現多個項目之間的緊密協作，以提高整體運營效率和效果。
在企業管理軟體領域，PCM解決方案涉及夥伴招募、培訓、激勵、合作夥伴關係管理、銷售渠道管理和性能監測等方面的工作。這些解決方案旨在幫助企業提升其在項目管理方面的能力，以更好地應對日益複雜的商業環境和不斷變化的客戶需求。