工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是一種在項目管理中使用的工具，它以項目的可交付成果為導向，對項目要素進行分組和層次化分解。WBS的目的是為了明確項目的整體工作範圍，細化項目任務，便於管理和執行。
WBS將項目劃分為不同的層次和任務，從項目的高級別開始，逐步分解為更小的、可管理的任務和活動，直至日常活動級別。每個分解層級都代表對項目工作的更詳細定義。WBS的構建應遵循可交付成果導向、結構化、可管理、完備性、互斥性和可變性等原則。
WBS的作用非常廣泛，包括確定項目範圍、分配項目工作、預估項目成本、控制項目進度以及轉換項目價值等。它是項目管理計劃的基礎，有助於建立項目計劃、跟蹤進展、控製成本、管理風險和衡量績效。WBS的層次結構可以細化到項目層面，也可以跨越多個項目或組織層面。
在建立WBS時，可以採用不同的分解方式，如按產品的物理結構、功能、實施過程、地域分布、目標、部門或職能等進行分解。這種分解方式可以幫助項目團隊清晰地識別和組織任務，確保項目順利實施和交付。