我在閱讀學習《管理十誡》中「第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解」心有認同。「真正讓我們陷入痲煩的並非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫」。我們作為電氣設備的管理人員對所管理設備及發生的故障不能一知半解。自己不到現場了解實際情況，哪裡有發言權？只是傾聽他人匯報情況，並不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而並非事實，只是我們認為能夠代表事實的數據或是那些我們想讓其代表事實的數據而已。
所以，這更加需要我們電氣設備的管理人員必須每天到生產現場巡檢，了解各設備的運行情況，掌握第一手資料。決勝於千里，不打心裡沒底的仗。不僅要看報表聽匯報，還需現場驗證了解是否相符。這樣才能對設備運行情況瞭如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。
不懂的東西往往會讓人用心去學習或是向專家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備「過流跳停」 ，大家對此習以為常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什麼？ 諸如此類的問題，如果被常態化了以後必然出現大問題。
電氣人員應有慎密的思維，深入了解問題才能發現解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經到現場組織檢查後，發現現場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點後設備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那麼換多少個PLC，都不能把故障排除。
有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉向呢？
每一次故障出現都給我們提供了一個反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什麼失誤的地方，並且儘量客觀地指出到底什麼地方出了錯，然後不再犯同樣的錯。在讀這本書後我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務。