年末了，有人感慨，自己辛辛苦苦工作一年，好像都沒什麼收穫：別人職位上升，他上升的只是血壓；別人薪資增長，他增長的只是體重；別人脫單，他脫髮。
是努力錯了嗎？不是，任何時候努力都沒錯。只不過你的努力沒有得到最大的效益。你需要思考：什麼時候，自己的努力能夠得到最大的產出？
1
前幾天，看了一部講述醫護人員生活的紀錄片《人間世》。
其中一個情節，讓我久久不能平靜。
擔架員徐曉明，是三甲醫院裡的老員工，日常工作是把患者抬上救護車，送往醫院。
由於每天工作強度很大，徐曉明常常幹得筋疲力盡。
對這份重複而辛苦的工作，徐曉明感到並不滿足，身邊的朋友一個個升職加薪，有的還創業當了老闆，徐曉明有時也會考慮，是否應該換個工作。
但母親對他說，「別想那麼多花花腸子，踏實努力幹下去吧，你只要做好這一件事，以後什麼事都難不倒你了。」
潛移默化，徐曉明理解了母親的「良苦用心」。
每天加倍努力工作，堅信這份經歷會對以後的賺錢致富有幫助。
事實上，在醫療系統里，擔架員並不屬於專業技術人員職稱系列。
與臨床醫生相比，擔架員業務極其單一，上升空間幾乎為零。
即使徐曉明再怎麼努力，工作再一絲不苟，也無法改變現狀。
他的努力，對個人成長是無效的。
生活中，像徐曉明這樣的人有很多，他們受到毒雞湯薰陶，堅信努力就能致富，卻不願意停下來思考。
最終拼死拼活，消耗的只有健康和精力。
努力，是達成目標的必要前提，但並不是說，只要努力就能達成目標。
不恰當的努力，就好比向著錯誤的方向用力。越努力，只會死得越快。
2
職場劇《北上廣不相信眼淚》，有一幕讓我印象深刻。
ABA公司的陳奇雄，在一次華東大區經理的競選上，遺憾落敗。
他找到領導哭訴：「我在公司整整12年了，沒日沒夜，天天加班，周末去拜訪客戶，沒有功勞也有苦勞吧，我這麼努力，難道你們都沒看在眼裡嗎？還只給我一個小小的主管？」
領導冷眼對他說：「你的工資不是按『努力』來算的。你的『努力』更加不是公司給你升職的理由。」
職場中，你有多努力，多大苦勞，這不是老闆最需要的。
你真實的價值，實際產出的功勞，才是升職加薪的關鍵。
就像你去買包子，只會在乎包子好不好吃，老闆做包子的過程多艱辛、多努力，和你一毛錢關係也沒有。
知乎上有個提問：努力工作的員工會讓老闆感動嗎？
高贊答案很精闢。
「作為老闆，我當然可以被你感動，只要你不用我為這份感動買單。」
感動老闆沒有任何作用，你自身沒有核心價值、核心競爭力，累死也得不到多少實際好處。
說白了，大家都是出來「賣」的。想要別人出錢「買」你，得看你的價值在什麼方面。
一個企業里，一般有這麼幾類員工：
1、利益連線者：沒有他們，沒客戶、沒渠道、沒優待；
2、核心管理層：沒他們，沒錢賺；
3、技術骨幹：沒有他們企業散架；
4、普通員工；
5、外包工、契約工、不穩定分子。
前三類人是老闆的心頭肉，他們掌握著核心價值。而動不動就拿努力說事的，基本是4和5。
當沒有什麼可以出賣時，就出賣努力吧。
老闆做生意，是為了掙錢，為了追求利益最大化。作為員工，遠離核心價值的努力是無效的，它是一件沒有門檻的事情。即使用再多的力氣，也無法讓你再上一個台階。
3
學生時代，相信大家都做過這樣一件事：摘抄錯題。
每次考完試或批改完作業，總有一堆「努力」的同學把錯題抄到「錯題本」上。那字跡，那排版，像練字一樣美觀工整。
但錯題本一合，再也不會翻開第二遍。裡面的錯題，壓根就沒有弄懂。接下來的考試，錯過的題目還是會錯。
雷軍說過：「永遠不要用戰術上的勤奮，去掩飾戰略上的懶惰。」
如果每次只是抄錯題，不加以分析，就是毫無意義的重複勞動。
因為你的大腦，始終在偷懶。
原來有個同事，每次經過他位置，都看見他在寫方案。我問他：「公司最近接了很多項目？」
他頭也不抬，敲著鍵盤說：「哪有很多項目啊...就同一個方案，老闆不滿意，已經改第5遍了...煩死了！」
我又問：「他哪裡不滿意呢？」
他很鬱悶：「就說東西不是他想要的，自己也不說清楚，就會叫我們改。」
我很納悶：「那你可以先花點時間溝通呀。」
他疲憊的說：「哪有時間，每次要得那麼急，馬上寫都不一定能寫完呢！」
那天晚上，他加班到了凌晨3點。但方案最終還是沒有通過。
可以說，他每天的努力都是白白浪費的。
這就是重複勞動的最大特徵，反覆做對結果沒有實質影響的事情。
愛因斯坦講過一個故事：
如果給我1個小時，去解答一道決定我生死的問題，我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什麼。
一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠解答這個問題。
遠離核心問題，即使付出的再多時間，也只是徒勞無功。
只有在最高效的環節中用力，才能取得事半功倍的效果。
4
前段時間，新垣結衣主演的《無法成為野獸的我們》大火。
女主角深海晶，是一個努力的好員工。早上總是第一個到公司，泡咖啡、買早飯、做保潔。她的職位是營業助理，卻兢兢業業地承包了銷售、秘書、總務、打雜等各種額外業務。
雖然早已不是職場新人，深海晶卻秉承著吃苦耐勞的精神，忍受苛刻老闆的無理要求，主動將同事的責任攬在自己身上。
她認為，只要「多勞」，就一定能「多得」。
但到頭來，深海晶只拼到了老闆一句「能者多勞！」的精神安慰。
有時候，我們所謂的努力，只是自導自演的無效自嗨罷了。
深海晶看似很忙碌，但實質上，並沒有做最能提升核心競爭力的事情。
24小時待命，每天忙成狗，到底在忙什麼也不太清楚，這種不聰明的努力方式就像漩渦，把你吸進去，但你卻安慰自己很勵志。
就像朋友圈裡的一群人，他們每天都特別忙，喜歡發「你見過凌晨四點的北京嗎？」「你必須要特別努力，才能看起來毫不費力。」的雞湯。
但是，這樣沒有效率的瞎忙，只會讓他們越來越走不出人生的怪圈。
正如卡爾維諾說的：「這些年我一直提醒自己一件事情，千萬不要自己感動自己。」
人天生難免有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪裡。
5
有人說：這個世界是懶人創造的，而不是努力的人創造的。
人們不想走樓梯，於是發明了電梯。人們懶得走路，於是發明了汽車、火車和飛機。
做得更少，但效率更高。
所以，要想達成自己的目標，首先不應該是瞎忙一通，而是要思考，用什麼「偷懶」的方法，才能將自己的成果最大化。
等你思考完了，你會發現，其實不用花那麼多時間和精力，你就能達成事半功倍的效果。
某網友在回顧自己的北漂經歷時，追悔莫及：
為了省錢，她租幾百塊一個月的狹小單間，房間裡陰暗潮濕，上下鋪的床也有沒樓梯，睡上鋪的她，每天上下床都要費好大勁。
房子離公司非常遠，需要提前至少兩個半小時去擠捷運。僅通勤時間，就接近4個小時。
每天的奔波讓她疲憊不堪，時常抱怨生活好艱難。以她的工資，完全夠租離公司更近，條件更好的房子。她卻覺得：「不省省哪來存款，這麼辛苦工作不就白費了？」
半年後，原本圓潤有活力的她變得十分憔悴。最終，她離開了北京，自以為是的付出沒有幫助她成長，反而浪費了許多時間。
作家克里斯·貝利說過：我們提高生產力的關鍵，在於創造出更多時間。
足球巨星C羅年輕的時候，家裡並不富裕，但生活上他從來不會用時間去換錢。
C羅在訓練場附近租了房子，還買了一輛車，出行剩下的時間，可以用來訓練和休息，以保證每天10小時的睡眠。
如今，33歲的他，身體機能依然維持在23歲的水平。把握時間的價值，讓C羅始終站在巔峰。
有讀者曾給我留言，說工作5年來，每天勤勤懇懇，任勞任怨，早到遲退的。結果領導對他的努力視而不見，至今仍是公司最底層。
相反，那些和他同期入職，卻不如他努力的人，升職的升職，創業的創業，發展得比他都順。他覺得很迷茫，想改變現狀賺更多的錢。
幾句話聊下來，我發現他思維太局限了。只要沒有去過的地方，都算遠；自己不知道的事情，就認為沒有，牴觸接受新鮮事物。
這樣的人即使再努力，也創造不出多大價值，因為他們很少會去總結，沒有快速抓取事物背後運行規律的能力。
我認為，提升思維能力的關鍵，不應該只專注於工作，而是多做「無用」的事情。
像現在很火的短視頻，許多自以為踏實的人不願去了解，認為看短視頻是沒有意義，浪費時間的行為。對「網紅」印象，還停留在低俗、低端的層面。卻不知道已經出現了不同領域，甚至非常專業、有思想深度的網紅。
你不做這些看似「無用」的事，直接否定它，就相當於斷絕了自己對新事物的參與度。人是環境的產物，如果見識一直活在過去，就算再努力思考，也沒有辦法提升思維廣度。
而聰明的思維方式，往往都是對新鮮事物和陌生領域，持有小心且樂觀的態度。
不用自己的傳統觀念去質疑，抱著存在即合理的心態，去了解去發現，進而開闊自己的思維，比其他人更早一步看清現象，找到上升空間，甚至是風口。
像羅振宇，當大家都在質疑視頻平台野蠻生長的時候，他已經在好幾家不同領域的平台做知識付費了，單就映客一個平台就收穫了26萬冬粉和40多萬映票。
如今，羅振宇也算是行業的領軍人物了。
聰明的人，一般賺錢都不會太辛苦，太辛苦的人，一般都賺不到錢。不要總覺得「勤有功，戲無益」，多關注了解看似不務正業的事情，有益於提升思維，尋找職業出路。
很多時候，我們想做的東西太多，真正能堅持下去的太少。
看別人學彈琴，自己也報了班，卻只去了幾節課；工作當中發現效率欠缺，收藏了不少文章，卻再也沒打開過；覺得心理學很有意思，買齊了推薦書目，但放在床頭沒翻開過。
還有像新年計畫這種，現象級的形式主義：
減肥、健身、學烹飪；
讀書、寫作、求升職。
都想一下子吃成大胖子。
我們往往忽略了，人的精力是有限的，人的意志力更加有限，一天工作8個小時，身體都被掏空了，你確定還能兼顧德智體美勞？
導致很多人忙忙碌碌一年，到頭來一事無成。
去年，我一位大學同學辭職創業，開了一家店鋪。
頭半年的時候，她制定了很多計畫，比如線上拓客，搞行銷活動，通過旅行社做渠道，還有做小程式提高曝光量。三天一小搞，五天一大搞，滿腦子就想著賺大錢。
誰知半年下來，什麼錢也沒賺到，還搞得身體五勞七傷，付出和收穫完全不成正比。
其實，一年時間並沒有想像中那麼耐用，只需要制定一個目標，進行專項突破，至於其他方面，則可看情況推進。這就需要我們做出篩選，把真正有價值、能夠堅持的內容找出來。
比如，新的一年要漲薪30%，這就是唯一目標，然後思考漲薪需要哪些技能提升，或是人脈拓展，通過拆解過程、逐個攻破來一一解決。而不是一下子定多個目標，斷斷續續地做，然後放棄。
目標是否明確，是成功與否的分水嶺。真正的進步是水到渠成、厚積薄發的階段式精進。有了「目標思維」，習慣一旦生成，就會帶著你輕鬆往前走。
來源：國館（ID：guoguan5000）