三重底 線（Triple Bottom Line, TBL）是 一個概念， 強 調企 業在追求 經 濟利益的同 時，也需要 關注 環境和社 會的影 響。 這一概念由英 國 學者 約翰·埃 爾金 頓在1997年首次提出，旨在指 導企 業 實 現 經 濟、 環境和社 會 三個方面的平衡 發展。具 體 來 說：
經 濟底 線：涉及企 業的 傳 統 經 濟 責任，如提高利 潤、 納 稅和向股 東分 紅。
環境底 線： 強 調企 業在 環境保 護方面的 責任， 包括 資源的 節 約和 環境的保 護。
社 會底 線： 關注企 業 對社 區和社 會其他利益相 關方的 責任，如 員工福利、公共 關係和社 會 問 題的解 決。
三重底 線的 實 踐意 義 在於，企 業不 僅要 關注 財 務 績效， 還要考 慮其活 動 對 環境和社 會的影 響。 這 種平衡 記分卡式的 測量方法 幫助企 業 實 現可持 續的 發展， 確保企 業在 長期 內保持 競 爭力。 許多企 業，如 強生、福特和杜邦，已 經 開始 實施包含 經 濟、 環境和社 會 責任的可持 續 發展 戰略，以 實 現 長期的成功和社 會的 認可。